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本集講者：安侯永續發展顧問副理 李宓怡、國際海洋總經理 蔡明格、安侯永續發展顧問董事總經理 黃正忠、亞州Ｂ型企業運動創辦人 連庭凱、綠然能源共同創辦人 胡德琦、台灣數位平台經濟協會前理事長 彭仕邦、安侯永續發展顧問經理 侯家楷（以上排序依影片出場順序）

全球化與氣候變遷帶來的風險，同時也造就了許多潛藏的機會，但你是否注意到了呢？
過去的企業注重獲利，然而隨著時代改變，想要長久經營就不能只著眼於眼前利益，更重要的是如何為社會帶來更多價值。在本次影片中，可以了解高薪的風力發電，也許將成為台灣下一個領導亞洲的夯職業，而新的企業型態 B Corp，除了賺錢，還能透過工作為自己、公司、社會，帶來些價值？疫情下的大台北，共享數位平台新創業者、做了什麼超前佈署？社會創新可獲利的模式才可長可久。抓準共好、毅力向前。
在未來的企業經營中，不僅比創意、比溫度、比勇氣，還比永續經營！

國際海洋集團是風電先鋒

國際海洋集團 (IOG) 前身為國際海洋股份有限公司 (International Ocean Vessel Technical Consultant Co. Ltd)，由蔡明格先生所創辦，為台灣第一間勇敢向離岸風電工程邁進第一步的本土測量公司，提供地球物理調查、水文測量、海氣象檢測及未爆彈檢測等服務。從學生時代就從探勘而投入風力發電產業的蔡明格， 一路為自己的人生勇敢往前，走一條沒人走過的路，更是台灣電力產業，培育風力發電人才的永續先鋒。

IOG自創立以來，便積極爭取跨領域、跨國間的合作， 並引進相關安全管理系統規範，打造涵蓋整個風電產業鍊的服務集團，並發展在地化風電技術及知識，持續走在臺灣離岸風電產業的最前線，並不斷創造卓越的風電實績。

離岸風電是台灣的挑戰更是機會

總經理蔡明格先生提到：「離岸風電本身就是循環經濟，根據經濟部統計，就是連帶的投資總金額，產值大概八千億左右，因此可能就包含了上、下游的兩萬個就業機會。」、「台灣的優勢就是在整個亞洲是領先的，是踏在歐洲的巨人的肩膀上。先期的這二十年，歐洲其實花了很多錢在建設這些技術跟 Know-How 跟 Standard。台灣在很短的時間之內，就把這些技術都引進來，並且很快速的做量化興建，加上台灣目前的位置是相對，在亞洲看起來相對好。」

鄰近國家的韓國、日本也在進行離岸風電的開發，而台灣在亞太區獲得第一名的風能訓練發證量，這不僅證明台灣在風力發電產業的能力，未來更能安排風能訓練公司到日本、韓國與在地業者進行合作，讓台灣的專業人才踏上國際舞台。

風電人才培育是關鍵

總經理蔡明格先生提到：「離岸風電本身就是循環經濟，根據經濟部統計，就是連帶的投資總金額，產值大概八千億左右，因此可能就包含了上、下游的兩萬個就業機會。」從中我們可以發現離岸風電產業的未來性與永續性，然而技術、設備都到位了，還欠缺什麼？總經理蔡明格提到：「我們更要擔心的是，有沒有人來做這些事。」

在風電人才培育中，IOG 集團的臺英風電(CWind Taiwan)與臺灣港務股份有限公司、中國鋼鐵、臺灣國際造船、台灣電力公司及上緯新能源等多方企業，共同合資設立了「臺灣風能訓練股份有限公司」(TIWTC, Taiwan International Windpower Training Corporation Ltd.)，成立主旨為培養本土風電人才，並將風電技術在地化，為台灣打開離岸風力發電市場的大門， 是培養離岸風電人才的關鍵角色。

總經理蔡明格也說：「進行離岸風電的開發肯定有幾千人，它是一個風險比較高的行業，但我們可以用完善訓練 Proper Training，不斷加強技術人員的安全知識，降低事故率。希望大家能夠鼓勵自己的親朋好友，能夠真的踏入離岸風電。」

B型企業與社會環境

離岸風電人才的缺口，若不快速透過培訓補起來，那國家的綠能轉型會受到耽擱。而綠色經濟需要綠色專才，B Corp 又是有別於一般傳統企業模式的轉變。
安侯永續發展顧問的董事總經理黃正忠提到：「過去手心向上的非營利的組織，加上年輕的創業家，他們用創意、用科技跟知識，去開發新型態的公司，是為了解決這個社會問題，這個我們把它稱為叫做社會企業。那麼這些企業開始慢慢有一個共同的方向，不管你是從大開始有佛心來著，或者是從小從零開始創有佛心來著，但是你也要驅動這個公司要有一個獲利的模式才可大、可長、可久。所以開始大公司用了兼顧環境社會經濟治理的這些議題，推出了所謂第一型企業，B 就是 benefit ，能夠兼顧利害關係人的利益，而不是只有考慮到公司經營的股東，所以大公司開始也 有很多這些 B 型企業的相關的認證。」

亞州Ｂ型企業創辦人連庭凱說：「B Corp. 的概念就如何用商業力量，創造對社會跟環境的改善，讓這件事情成爲企業本身的目的，而不止於只有賺錢這個目的，然後把人類創造出來這個最強大的工具─商業，成為改動，改變這個社會環境的力量。」

B型企業認證對內是一種許可

B Corp. 很多組織來講，他對內是 一種 permission，是一種許可，當你自己本身是一個 B Corp.的時候，你實質上授權了裡。頭的每一個 人可以去思考我們可以再怎麼做，對這個社會有更大幫助。 我們可以怎麼做去把這個幫助跟我們的產品結合的更好。以至於我們業績也可以成長，沒有這樣子的認證的時 候可能這件事情就只在 CEO，或者高層，而不會到每一個人他本身都有這個 許可permission，所以我這個事情叫做淺意識許可subconscious permission，就是一個隱藏式的許可。讓團隊裡頭知道可以做這件事情。

透過這個過程讓消費者說「你在乎的事情我也在乎」。你是我的消費者，那你重視的事情。在你日常生活當中，你希望你小孩長大的環境越來越好;你希望我們的社會越來越安定，社會的公平、正義、公義平等更高，那這件事情本來企業比較難跟他客人有這樣子的連結， 但是，當我自己的企業願意這樣子去執行對我的對內的營運。到我的模式的......的改變 或設計的時候，實質上你直接就串連上了消費者。

做節能案還兼任能源教育者

社會企業 DOMI 綠然能源，核心專注在協助企業跟一般的家庭，透過節能跟減碳來採取所謂的氣候行動。DOMI 共同創辦人胡德琦提到：「在氣候危機的情況下，到底身為企業以及重要家庭的一份子，我們可以做些什麼，既能夠減緩這樣子暖化的速度，甚至可以做更多的改變，是 DOMI 核心在推動的，其實就是我們每一個人都有能力讓我們居住的這個環境──地球更好，而且每一個力量其實都有差別的。」

因此DOMI 協助企業做節能的規劃跟實際能源的降低，透過幫企業包含的照明、空調等能源管理，甚至找出不知不覺吃掉電力、待機電力的設備，但DOMI花更多力氣，其實在做所謂能源教育，對企業內部做觀念上的改造跟認識，教節電或是永續工作坊，引導大家思考不管是物流部門還是行銷部門，公司做哪些事情，自己的關連在哪裡？那為什麼對於你重要？透過你來傳達更多永續方面的觀念。

Power to Change 「點亮無窮希望的計畫」

Power to Change 「點亮無窮希望的計畫」是 DOMI 過去將近六年一直在持續 努力的。台灣的電費相對來講，其實國際是非常非常低的。所以在誘因incentive 上頭大家在節電的舉動上，蠻多時候是相對是比較難、比較慢行動的。，因為大部分的家庭不太在乎在我們台灣，但其實有不少家庭，面臨到家裡有燈早就壞了，或是使用很耗能的日光燈，導致越開、電費越高。加上低收入家庭很多時候接收了來自捐贈的 二手甚至三手電器，造成更高的電費耗能。

透過 DOMI 的服務，可以很容易協助這些家庭做整體照明的汰換，幫忙降下一部分的電費。再來就是透過鼓勵消費者，不管是銀行帳單或信用卡帳單，從紙本轉成電子， 那對於銀行來講，可以省下這筆本來要印製、編輯、寄送甚至行銷的費用，把預算轉換成支持 DOMI 的計畫。對於消費者來講，他只要一個簡單的轉帳單動作，不用花費任何時間，卻可以為社會、環境帶來更大的效益。

共享模式與生活密不可分

新的共享模式對現代人最大的影響，就是我們多了很多不同的選擇，跟生活上多了很多種彈性。因為共享的關係，可以選擇以分享方式來共享這些資源，而不需要去擁有。現在是物資過度豐富的一個時代，不管人力，或是都市的空間、交通等等，都開始產生很多不匹配的地方。所以共享最好的地方，能夠讓你用最有效率的方式去取得必須的服務，相對的也能夠帶來很多好處。

台灣數位平台經濟協會前理事長 彭仕邦提到：「前幾年協會一直在推動外送員這份工作的合法化，最大的幫助是什麼？我們現在可以居家工作的情況下，還可以享受不同餐廳的美食。除了消費者有這樣的好處之外，如果當初這些外送的服務沒有辦法繼續在台灣落地營運的話，現在餐廳生存都有很大困難。」

新世代如何思考 ESG

「如果對社會創新或是永續發展，有想法 ，想要參與的年輕人，如果你要踩進來，你要很勇敢衝進來，要像在沙灘上很多浪打，你都不會移動這樣很堅持。你每天會是生活在資訊爆炸的狀態。但你有一天，你就可以 handle it 。」安侯永續發展顧問的副理李宓怡說。



安侯永續發展顧問的經理侯家楷也鼓勵想踏入ESG產業的年輕人：「新興議題的產業上，要更瞭解世界過去發展的脈絡。我分享我最近我在讀金融市場的歷史、投資學的發展，原因是我們正在推動的新的議題叫做「影響力投資」，就是 impact Investment 。那你想要用投 資行為創造正面的 impact 改變環境，跟社會議題，你就必須要非常瞭解投資。」

你是新創投資人？還是想在台北生活工作的職場新兵？關心永續的消費者？為理想闖蕩的創業者? 或是企業家要接棒的二代？
氣候變遷和全球化所帶來的風險，資源過度耗用所帶來污染問題，對你，是機會還是挑戰呢？