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– 企業教育訓練 –

【台北人在幹嘛 直播】

渥盛集團董事總經理-盧均瑜Linda

提問1. 何時與「教育訓練」這個工作結下不解之緣的？

Linda 18歲踏入社會，24歲時毅然決然創業建立自己的婚紗版圖，經營三間頂級婚紗店。

因為喜歡幫助人的「質」不斷成長，進而找到成就感，也因為對人的熱情，而被邀請進渥盛集團。

30歲因緣際會投身教育培訓產業，從學員到課程部門負責人，

如今擔任渥盛董事總經理，專為個人與企業量身打造教育訓練課程。

提問2. 「執人學DoerAcademy」」和「渥盛集團Awesome Group 」的差異在哪裡？

會建議學員如何選擇這兩種的課程呢？

「渥盛」課程在於引領個人特質，並激發領導力，因此任何人都適合這個課程；

「執人學」則定位在商業，教導學員職場上的技能，像專案管理、向上管理、如何晉升、提升績效等，

因此適合給職場中希望進修的學員。

提問3. 請問課程是以什麼樣的形式來進行呢？

渥盛是台灣第一家引進「體驗式學習」的公司，透過 60%體驗活動、20%講授課程、20%學員交流，

藉此讓學員間碰撞出不同火花、增加不同觀點，獲得的知識與觀點更能實際運用在日常工作中。

提問4. Linda從事訓練將近25年的時間，是什麼動力支持著妳持續下去？

Linda本身就很喜歡觀察人，了解人的行為，協助學員能夠從「質」去改變

看著帶領的學員不斷蛻變、成長，並且影響著身邊的人，這就是最大的動力！

提問5. 課程結束後，Linda仍與學員維持緊密互動，

甚至一起參與公益活動，能否分享一件最印象深刻的活動呢？

921大地震時，Linda與學員和支援的部隊前往埔里，在那邊第一次看見了大體，

但現場的所有人都專注於「我們能做什麼？」

透過這次活動，也奠定了Linda堅持做公益、為環境努力的心，

讓公益能在日常實踐，而不是等到災難來時才做。

提問6. AI 時代來臨，永續ESG 成為重要的議題，對於企業或學員的訓練，是否會有什麼調整呢？

考量時空背景的不同，當企業招募員工時，應該給予明確的企業願景，

因此Linda鼓勵老闆們要設立願景，並與員工溝通、達到認同，

進而激發員工的自主性、創意與能力，最終就能達成願景。

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