Turf：協會

– 英倫紳士臺灣情 –

【台北人在幹嘛 直播】

Steven Parker BCCT CEO

提問1.為什麼想待在台灣?

我去到每個地方都可以知道我「不要什麼」，

但我一到台灣，就覺得這是我的家，我立刻打電話給我媽媽說:「我到家了」。

看到了我想要找到的東西，很舒服的環境。

亞洲的地方幾乎都去過，臺灣不是什麼都是最好的，但什麼都有。

而且台灣最好的就是人，像是我的員工素質很好、效率也很快。

提問2.BCCT(英橋商務協會)是什麼組織?

我們有五個主要的概念，其中最重要的是「協調」，

像是英國公司像要在台灣經營，我們要去協助他；

在台灣的英國公司有遇到困難時，我們都會去幫忙。

提問3.年輕人的教育為何會放入協會目標

我本人喜歡這一塊，而大企業的領導人對於員工的教育也是有興趣的，

所以我們會找一些大企業的CEO，來互相分享交流，

並聽到他們的需求，然後去協助他們找到適合的員工或助手。

提問4.對於年輕人的想法

我們協會平均年齡28歲，其實每位員工都很年輕。

每個時代都有他們的愛好，所以人們很喜歡去區分，

但我們都是人，我不喜歡特別去分年輕或年長，

因為管理是要去應對每一個人，而不是一個族群，

要去了解每個人的特質及能力，把它放在適合的地方。

像是如果較沒有國際經驗的人看我，

就會覺得我是一個老外，然後就會用一個老外的模式來應對我，

但我其實是很多元的，從澳洲出生，去過很多國家，是很多元的組成，

所以我覺得不必要特別去區分出一塊「年輕人」的分類

提問5.如何持續學習的動力?

我們做了很多的面試，所以接觸很多大學畢業的學生，

我認為要不斷學習新的東西非常重要，很多人覺得我畢業後就不用繼續學習，

像是我最近也學習了會計相關的課程，因為工作上需要，而身邊沒有相關的人力，

所以我就自己去學習，不一定是正式的課程，但要有心去了解，深入去研究。

我常常遇到工作上某方面不是很熟，我就會找課程去學習，去了解，

但不是有做就好，學習就是要有效果，

我很討厭聽到一句話:「以前就是這個樣子」，

我們應該每年都有新的嘗試、新的計畫，這也是我去過很多國家的原因，

不斷挑戰跟精進自己的能力，才能在危機來臨時有更多彈性的空間。

提問6.人生遇到什麼挫折?

每一天都有一些失敗的東西，沒有一天是完美的，

驕傲就是最大的失敗，我那時候做一個報告，我不敢承認我聽不太懂，

結果最後出來的結果跟我想像的完全不同，因為我太驕傲，不敢在會議中承認我聽不懂，

我要當指導的角色，許多領導者會不敢去承認不懂，

但我現在就會直接說我不懂，然後再跟員工或夥伴一起來討論。

現在科技很進步，所以要修改的速度很快，

每個案子都沒有正確的答案，失敗就失敗，無所謂，

員工做錯，不要去裁員，要看他的出發點是往好的方向，這就是好的人才，

我們就繼續討論，繼續修改，把它完成。

　　看看BCCT CEO談論如何管理員工及如何管理自己的分享

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片尾有給台灣的年輕人的建議，一定要看到最後!

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