陳彥誠 董事長
– 百年企業合隆毛廠 第五代接班人 –
【台北人過去與未來 人物專訪】
根據資誠聯合會計師事務所(PWC)，在 2019 年對於台灣家族傳承比例的調查發現，
僅有 9%的比例能傳承超過三代，而合隆企業卻能傳到第五代，必定有過人之處值得我們學習。
合隆毛廠於1908年在大稻埕起家，經歷多次遷移工廠，擴展國際業務，投資拓展新產品線，
至今經歷100多年的歷史，傳至第五代經營者，也就是本次的主角-陳彥誠董事長。
一家企業如何營運，上位者的想法與理念扮演著重要地位，
作為一個企業的董事長，陳彥誠沒有嚴肅的包袱，取而代之的是親切的笑容及幽默的談吐。
陳董事長一站出來，就是朝氣滿滿，精神抖擻，這或許也是這家企業的經歷百年而不衰的原因吧!
陳彥誠董事長從小接觸國外教育，在國高中階段都過得相當愉快，
而與台灣相異之處在於大學之後，為保持學生的競爭力，每年淘汰率極高，
第一年至少有三分之一的學生會被刷掉，陳董事長便是在這樣的環境之下成長。
陳董事長也表明，不論是哪個地區、哪個國家，在不同教育體制下，都能孕育出不同特質的人才。
對於下一代的教育，需要考慮家長雙方及孩子個性，
去選擇適合的教育體制，這樣才能讓孩子有完善的成長過程。
不受到衝擊的產業是不存在的，平常對於每件事情的謹慎與堅持，是在面對任何衝擊站穩腳步的利器。
在合隆毛廠這個較偏向原物料銷售的產業來講，在全世界經濟緊縮的情況下，
產品的單價是在下跌的，不論是哪個國家中的產業都不能避免；
但好處是，面對這樣的壓力，能生存下來的就是長期穩健經營的公司；
接下來便是要認真去思考如何化危機為轉機，去創造一個新的機會。
對於創業，陳董事長提出兩個重要的概念:
一、心態:創業或經營一家公司，不是一件容易的事情，在這之前，要做好犧牲掉睡眠或是娛樂時間的決心。
二、時機:在現在的社會中，時機點非常重要，像是知名企業蘋果、UBER都是一樣，
因應社會的趨勢下，在對的時機點出現，便成為成功的例子，
因此陳董事長希望青年們多關心國際及社會的趨勢，必定都潛藏著機會等你去發掘。
身為一個領導者，必須要有一個願景，這個願景是否能讓大家心動，便決定它是否得到大家認同。
就像目前在經營合隆羽藏這個寢具事業，簡單一點來講就是兩片布車縫起來後放羽絨進去就行了，
那如何創造與別人的不同?
我們提出一個概念:如何讓消費者睡得更好?
創造一個品牌的願景時，要先去了解市場上的痛點，然後推出產品去解決消費者的煩惱，
不只是賣出商品，而是此商品帶給消費者怎樣的改變，便創造出此品牌的價值。
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